De Illusie van het IK: 7 stappen voor meer betekenis door jouw bedrijf

Er zijn zo van die momenten waarop alle zekerheden wegvallen.
Gebeurtenissen waardoor je alles in vraag gaat stellen.
Wat je in je leven wil, wat voor jou belangrijk is, hoe je dat vorm kan geven.

Het kunnen kleine voorvallen zijn die jou hiertoe aanzetten:
een artikel dat je las,
een interview dat je hoorde,
​die advertentie die je opviel.

Het kunnen ook grote voorvallen zijn:
verdriet, ziekte, dood in jouw omgeving.
Oorlog in een ver land.
Of aanslagen erg dichtbij.

Ik merk bij mezelf dat ik erg gevoelig ben voor de emoties die dit meebrengt.

Gevoelens van onmacht, van ongeloof, en twijfel of het wel goed komt met ons, mensen.

En hoe kan je die gevoelens verbinden met het hebben van een eigen bedrijf?

Uit iets slecht kan iets goed komen.

Het is goed dat zo de "Illusie van het IK" doorprikt wordt.

Gebeurtenissen die je hele wereldbeeld op zijn kop zetten, hebben de verdienste dat ze jou aan het denken zetten.

"Wat kan ik aan positiefs in de wereld zetten?"
"Welk van mijn talenten maakt de wereld een stukje beter?"
"Hoe kan ik anderen helpen?"

Lees hieronder wat de Illusie van het IK is, en met welke stappen je dit kan doorprikken.

Wat is de illusie van het Ik?

Als tienduizenden jaren heeft de menselijke soort maar kunnen overleven door een gezonde combinatie van twee eigenschappen.

De eerste is het egoïsme: ervoor zorgen dat in de eerste plaats alles naar jou toekomt, dat jij centraal staat.

Je zorgt dan dat je voldoende eten en drinken hebt, kan slapen als dat nodig is, jezelf in veiligheid brengt als er gevaar dreigt.

Denk maar aan de kleuters die het grootste stuk koek nemen.

Een gezonde vorm van egoïsme is onvermijdelijk: voor jezelf zorgen betekent ook zorgen dat je een fijne medemens bent voor anderen.
Daar is niets mis mee.

De tweede eigenschap is het altruïsme: ervoor zorgen dat in de eerste plaats anderen krijgen wat ze nodig hebben, dat zij centraal staan.

Denk maar aan een moeder (of vader) die eerst zorgt dat iedereen aan tafel eten heeft, voor zij (of hij) voor zichzelf uitschept.

Ik sluit me niet aan bij het koor van de 'vroeger was het beter'-pessimisten (die waren er zelfs bij de Grieken en Romeinen al).

In tijden waarbij religie en volk een grotere rol speelde dan vandaag, was het altruïsme dominanter.
Als socioloog zie ik wel dat de stijgende welvaart van de laatste 60 jaar hand in hand ging met een dominantie van het egoïsme.

Het lijkt er op dat aan die stijgende welvaart stilaan een einde komt. De aarde heeft ook haar grenzen natuurlijk.

Misschien is het tijd voor een nieuw evenwicht tussen egoïsme en altruïsme.
Voor een betere balans tussen nemen en geven.

Dat 'IK' het allemaal alleen kon, en het centrum van het Universum is, blijkt een illusie te zijn.

We hebben ontdekt dat je van 'geven' heel gelukkig wordt, vaak gelukkiger dan van krijgen.
We weten dat 'samen' veel meer betekent dan de optelsom van de individuen.
We ervaren dat waar mensen aan één doel werken, er een magische energie ontstaat.

En wat met jouw bedrijf?

Heel wat ondernemers voelen de spanning tussen het egoïsme en het altruïsme erg goed aan.

We moeten er niet flauw over doen:
jouw bedrijf is maar leefbaar als er genoeg omzet is.

In de 'traditionele' benadering van zaken doen, betekende dat dat alles er op gericht was om maximale winst na te streven.

Er is echter een nieuwe benadering, die meer past bij het nieuw evenwicht van deze tijd.
Daarin blijft omzet belangrijk, maar niet meer het enige doel.

Steeds meer ondernemers willen naar een hoger niveau.

Het is pijnlijk ontwaken als je vaststelt dat je dan misschien wel een succesvolle zaak hebt, maar dat je je kapot gewerkt bent.
Of dat je een schitterende carrière hebt gemaakt, maar dat je er een flinke burn out aan over gehouden hebt.
En wat met de rusteloosheid die je ervaart omdat je voelt dat er 'iets' ontbreekt in je bedrijf, dat er een knagend gevoel van leegte en sleur is?

Het is duidelijk.
Voor een bedrijf dat welvaart en welzijn verzoent, moet je op een andere manier naar je bedrijf kijken.

Jij bent onbelangrijk

Misschien lees je dit niet graag: jij bent onbelangrijk.

Zelfs als je een bedrijf hebt waarvan jij de spil bent, de motor achter het geheel, ben jij niet cruciaal.

Veel belangrijker is de energie, de meerwaarde, de zorg die jij in de wereld kan zetten.
Dat je anderen kan laten groeien.
Dat je de talenten van anderen kan laten bloeien.

Daar wordt je fundamenteel gelukkig van.

Daarbij is jouw bedrijf het vehikel om jouw eigen talenten te delen met jouw omgeving.

Jij en jouw bedrijf staan in deze tijd niet meer centraal, wel het resultaat voor anderen.

"Maar hoe doe ik dat, Ilse?"
"Ik moet toch ook overleven met mijn bedrijf, mag ik niet meer focussen op omzet?"
"Hoe pak ik dat dan concreet aan voor mijn eigen zaak?

Concrete stappen om jezelf niet meer centraal te stellen

De verleiding is groot om in je bedrijf of praktijk, toch jezelf in het middelpunt te zetten.
​Zo hebben we het immers geleerd.
We zijn geboren in de tijd van groeiende welvaart, remember?

Instappen in de filosofie van het geven gaat niet vanzelf.

In het begin kan het wennen zijn aan de 'nieuwe mindset'.
Sommigen zijn er snel mee weg, voor anderen is de stap groter.
Het hangt af van je sector, jouw ervaring, je eigen opvoeding en de mensen die je omringen.

Bovendien is het een werk dat nooit af is.

Laat dit vooruitzicht je niet ontmoedigen.
Er zijn kleine stappen waarmee je makkelijk kan beginnen en die helemaal in die nieuwe filosofie van het geven zitten.

Hieronder krijg je 7 stappen.

Stap 1: deel een stuk kennis gratis

Als je een stukje van wat jij aan kennis en talenten hebt, gratis met anderen deelt, is dit een geschenk voor de wereld.

Het heeft daarnaast nog een aantal andere voordelen.
Bovenal is het dé manier bij uitstek om met jouw talent anderen beter te maken.

Stap 2: praat met je volgers

In de nieuwe filosofie van het geven is de communicatie van jouw bedrijf geen éénrichtingsverkeer.

Door te praten met je volgers en naar hen te luisteren, ontdek je waar ze mee zitten, waar ze behoefte aan hebben en waarmee je hen kan helpen.

Het is slim om daarvoor een welkom-bericht te sturen naar bijvoorbeeld iedere nieuwe lezer van je nieuwsbrief.
Natuurlijk zorg je er dan ook voor dat er een persoonlijk antwoord volgt op elke reactie.

Stap 3: wees bereikbaar

Communicatie is het sleutelbegrip van deze tijd.
Tussen alle geautomatiseerde berichten, nieuwsbrieven, pop-ups en tijdlijnen, is echt warm menselijk contact een fikse meerwaarde.

Zorg ervoor dat wie jou wil bereiken, dat ook kan.
Plaats op je website een goed antwoordformulier.
Zet er je telefoonnummer bij, als je dat wil.

Zelf heb ik goede ervaringen met de chatfunctie op mijn website.
Als ik persoonlijk online bereikbaar ben, kan je het chatvenster zien opengaan na enkele seconden dit artikel te lezen.
Nieuwsgierig? Probeer het uit! ;-)
(maar excuses als het op drukke momenten wat langer duurt, ik heb ook maar 2 handen!

Stap 4: zet je lezer centraal

​De kans is groot dat jij heel vaak in de 'ik' vorm schrijft. Of misschien in de 'wij' vorm.
Daar is niets mis mee, als het echt over jou gaat.

Vaak gebruiken ondernemers die 'ik' vorm ook terwijl ze eigenlijk over de lezer vertellen.

Dan hoort die centraal te staan in je teksten, en niet jijzelf.

Een voorbeeld?
"Ik geef jou graag dit gratis e-book" wordt dan "jij krijgt (van mij) dit gratis e-book."

Zeker als je al een website hebt, en je teksten zelf gemaakt zijn, is het een behoorlijk werk om dat allemaal te herzien.
Doe dat stapje voor stapje, pagina voor pagina.
Rome was ook niet gebouwd in één dag.

Je hoeft het natuurlijk niet tot in het absurde door te trekken, zorg dat het leesbaar blijft.

In de praktijk zal je echter merken dat dit de focus van je teksten helemaal verlegt.
Helemaal conform de nieuwe filosofie van het geven!

Stap 5: feedback is een cadeau

Kritiek krijgen is niet altijd leuk.
Een vervelende reactie blijft soms nazinderen.
En toch zijn het cadeau's voor jou.

Het grote voordeel van feedback is dat je ermee aan de slag kan.
Dat minder prettige gevoel kan je omzetten in acties waardoor je bedrijf beter wordt.

Geen reactie krijgen is veel erger dan negatieve reacties: daar kan je tenminste wat mee aanvangen.

Vraag je bij reacties altijd af wat jij hier uit kan leren, en hoe je je bedrijf, product, aanpak kan verbeteren.

Stap 6: wees eerlijk naar jouw klanten

Nee, je kan niet iedereen helpen.
Zelfs al heb je een fantastische dienst die voor iedereen een zegen is, toch zullen sommigen niet jouw ideale klant zijn.

Omdat ze niet in de goede situatie zitten.
Omdat ze eerst andere obstakels moeten opruimen.
Omdat ze zich nog niet bewust zijn van het echte probleem.

Het kan dat deze mensen toch al klant bij jou willen worden.

Als jij uit ervaring weet dat zij geen goede resultaten kunnen halen, zeg het dan eerlijk.
Of toon hen de weg hoe het wel kan.

Aanvaard nooit zonder boe of ba klanten omdat ze geld in het laatje brengen.
Dan stel je immers jouw omzet en niet hun groei voorop

Stap 7: zorg voor evenwicht tussen geven en nemen

​Betekent het 'nieuwe geven' dat je geen omzet meer mag maken?
Dat je anderen enkel gratis mag helpen?

Nee.
Als je alleen maar geeft, zonder te 'nemen' en er geld voor te ontvangen, zal je bedrijf niet renderen.
Het gevolg: jij moet na een tijd stoppen met jouw eigen talent met de wereld te delen.
Zonde.

Een bron die niet gevoed wordt, droogt op: haar omgeving verdort.

Zorg voor een evenwicht tussen wat je deelt en geeft met de wereld, en wat je ervoor terug krijgt.

Dat betekent: goede prijzen vragen maar ook zelf anderen helpen.
In dit artikel lees je hoe je je prijzen kan bepalen.

Tot slot

Crisismomenten schudden ons wakker.

Schokkende gebeurtenissen veraf of dichtbij, bieden het jou de kans om terug in contact te komen met wat écht telt.

Jouw bedrijf is de vertaling van jouw talent voor de wereld.

Laat het groeien.

Warme groet,

Ilse